Geen managers, geen hierarchie. Tijd voor autonomie. Mooie woorden vol bravour, maar hoe dan?
En zo heb ik me verdiept in Holacracy. Een andere visie op de inrichting van organisaties, waarbij verantwoordelijkheid echt bij medewerkers terecht komt. Een manier om als organisatie sneller, wendbaarder en meer responsive te worden. Volgens sommigen de next level na ‘Agile’. Wat dat laatste betreft ben ik er nog niet uit. Een agile manier van werken levert veel op, maar hoe zich dat tot Holacracy verhoudt? Ik hoor graag hoe jij dat ziet. Denk met me mee en deel je ideeën.
In onderstaande slides geef ik een korte introductie van Holacracy. Veel input komt uit een zogenaamde ‘Taster’ workshop die ik twee weken geleden volgde in Amsterdam. Interessant is dat in Nederland onder andere Bol.com en ING hiermee bezig zijn.
Ik ben heel benieuwd naar ervaringen met holocracy, dus hoop dat je ze wilt delen.